Рациональная деятельность аппарата.

Рациональная деятельность аппарата.

Рассмотрение основных недостатков в организации труда инженерно-технических работников и служащих следует начать с анализа использования рабочего времени, поскольку степень использования рабочего времени инженерно-технических работников и служащих является одной из важнейших характеристик, определяющих уровень организации их труда.

Для выяснения причин нарушения рациональной деятельности аппарата управления изучали не только структуру использования рабочего времени в каждом строительном управлении, но также в каждом структурном подразделении и по каждой должностной категории. Данные анализа содержания труда и структуры затрат рабочего времени руководящих работников говорят о серьезных недостатках в использовании их рабочего времени. Между тем организация труда руководителя — это фактор, который оказывает значительное влияние на организацию труда всего аппарата управления.

Результаты обследования показывают, что рабочий день начальника СУ, главного инженера и руководителей функциональных отделов составляет 10-11,5 ч.

Около 15% времени эти работники посвящают делам, которыми они вообще не должны заниматься или которые могли бы выполняться с меньшими затратами времени. Речь идет об ожиданиях в связи с плохой подготовкой совещаний, о регулировании деятельности субподрядных организаций на так называемых «стыках» работ, о неупорядоченности работы подразделений аппарата управления (кто и что должен делать) и т. д.

Не вызывает сомнения то обстоятельство, что большую часть своего времени руководитель должен посвящать наблюдению за работой подчиненных лиц и заниматься разработкой наиболее важных задач, касающихся направлений развития организации, совершенствования производства и труда и т. д., т. е. теми вопросами, которые требуют широких знаний и опыта.

Добавить комментарий